ENTRENAMIENTOS PARA EMPRENDEDORES

Son varios los motivos que llevan a una persona o un grupo de personas a emprender. Para muchos es un camino casi inevitable para explotar un talento, para otros es la búsqueda de un estilo de vida sin jefes, están los que tuvieron una idea y decidieron apostar a eso.

Sea cual sea el motivo, en general se arranca sin saber demasiado sobre finanzas, lo que en la mayoría de los casos deriva en fracasos, deudas imposibles y pérdidas económicas evitables.

El Training Financiero para Emprendedores es una consultoría intensiva que combina la capacitación con el asesoramiento personalizado enfocado 100% en las necesidades del negocio.

Se elaboran herramientas de uso simple para el análisis de los resultados económicos del negocio (registro y seguimiento de Ingresos, Costos y Gastos), la gestión financiera (administración de caja y bancos y planificación del flujo de fondos), manejo de inventario (control y valuación de stock) y proyección y estrategias de mediano plazo (armado de escenarios y análisis de decisiones sobre caja, inventario, liquidaciones, descuentos y disyuntivas mayorista/minorista).

En los encuentros se trabaja con los números de tu proyecto y se alienta a que después te animes a llevar tus propios números y desarrolles criterio económico y financiero para visualizar riesgos, tomar tus propias decisiones o para poder hablar un lenguaje común con alguien que te asesore o quiera invertir.

Trainer Financiero - Finanzas para emprendedores

FINANZAS PARA EMPRENDEDORES

Modalidad

Encuentros semanales de 2 horas (3 encuentros para emprendimientos de servicios, 4 encuentros para proyectos que involucran bienes). La agenda de los encuentros (lugar, día, hora, frecuencia) se define a la medida del interesado, puede ser en su oficina o en distintos espacios de co-working en el formato presencial o puede ser mediante videoconferencia online.

Contenido

El contenido está sujeto principalmente al perfil del emprendimiento (si es de servicios o de productos), de la etapa en la que se encuentre y la cantidad de datos históricos disponibles, pero se organiza a partir del siguiente esquema:

1) Análisis de la situación económica del negocio

  • Matriz de Productos y Fichas Técnicas: ¿Qué vende tu proyecto y qué costos unitarios tiene cada producto?

  • Identificación y registro correcto de Ingresos, Costos y Gastos ¿Cómo armar la base de datos del negocio e interpretar la información para visualizar los resultados?

  • Registro de los retiros: ¿Qué es y cómo mido lo que me llevo del negocio?

Al concluir el encuentro vas a contar con:

  • Una matriz de Productos para poder tomar como referencia a la hora de poner precios/cotizar y un set de fichas técnicas para costear con la mayor precisión posible

  • Una planilla para cargar y procesar los resultados con el nuevo esquema, que vas a usar para identificar Ingresos, Costos y Gastos del negocio, medir los resultados, registrar cuánto estás retirando del negocio y sus efectos.

2) Análisis de la situación financiera del negocio

  • Caja del emprendedor y caja del emprendimiento: ¿Cómo gestionar el dinero?

  • Ciclo de pago vs ciclo de cobro: ¿Cómo se mueve el dinero en el negocio y cómo hay que administrarlo?

  • Flujo de fondos: ¿Cuánto dinero hace falta para funcionar y cómo planificar mis retiros?

Al concluir el encuentro vas a contar con:

  • Pautas para organizar los movimientos del dinero personal separado del dinero del negocio

  • Un diagnóstico del ciclo financiero del negocio y recomendaciones para manejar los fondos

  • Una planilla para proyectar y administrar entradas y salidas de dinero en efectivo y dinero bancario, anticipar puntos críticos que requieran financiamiento o que dificulten la posibilidad de retiros

3) Análisis de inventarios y valuación de stock (sólo para emprendimientos con bienes):

  • Control de stock de materia prima: ¿Cómo registrar entradas y salidas de insumos?

  • Control de stock de producto terminado: ¿Cómo registrar entradas y salidas de producto?

  • Valuación de inventario: ¿Cuánto vale lo que hay en stock?

Al concluir el encuentro vas a contar con:

  • Una planilla para llevar un registro de los insumos comprados y usados

  • Una planilla para llevar un registro de los productos fabricados, consignados y/o vendidos

  • Criterios para determinar cuánto vale lo que hay en el inventario

4) Escenarios y estrategias de crecimiento.

  • Armado de escenarios: ¿Cómo influyen los distintos niveles de ventas en las posibles ganancias?

  • Acumulación de valor ¿Cómo medir el valor del negocio frente a un potencial socio o aliado estratégico?

Al concluir el encuentro vas a contar con:

  • Una planilla de proyección económica a 12 meses con la facturación potencial en escenarios pesimista, realista y optimista y los costos y gastos asociados a esos escenarios.

  • Modelos para plantear esquemas de generar y distribuir valor en una asociación o alianza.

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